1月17日上午，海诚公司召开2022年度工作总结和2023年第一季度防范生产安全事故会议

。公司领导班子、部门主管及项目副经理以上人员、受表扬的代表、职工代表等参加了会议

；嵋橛晒咀芫砘聘Ｌ碇鞒

。

首先，召开职工代表大会，工会主席曹伟江同志作2022年度工会工作报告

。

会上，通报表扬了4个优秀部门（项目）、5个优秀部门（项目）经理、33名优秀员工、3个安全生产优秀项目、3个安全生产先进个人

。

海诚公司执行董事李胜利向各部门、项目现场颁发了安全生产、环境；ぁ⒕勘暝鹑问，并签订了安全生产承诺书

。

随后，海诚公司总经理黄福添传达学习上级安全生产工作会议精神和部署了第一季度安全生产工作会议

。

执行董事李胜利作2022年度公司生产经营工作总结，通报2023年主要任务目标，部署六个方面工作要求：

一要加强队伍建设，打造强有力的物业管理团队

。抓创新、强培训，主动“传”“帮“带”，提高人员能力与素质；推行薪酬改革，实行竞聘上岗和末位淘汰制，坚持以结果为导向的责任目标制度落实，打造一支能干事、会干事、团结向上的干部职工队伍

。二要强化品质管理，提升服务质量

。强化物业服务品质提升，将品质提升工作纳入各项目经营业绩考核指标任务，加强督查检查，量化考核指标，提高核心竞争力

。三要加强成本意识，持续推进降本增效

。强化成本意识，加大“人、财、物”监控力度；进一步优化人力资源，节约人员成本；按需采购办公用品，合理控制行政后勤成本；加强工程设施设备监管，避免造成不必要的设备故障，减少企业亏损，提高企业效益

。四要争优争强争项目，加强市场开拓力度

。立足现有物业项目，注重经营管理，提高项目利润，保证公司现有物业体量；努力挖掘新的增长点，拓宽服务领域，争取更多、更大项目的运营机会；适应物业行业新形势，提供个性化服务，使公司的物业服务获得经济和社会效益

。五要加强转型升级，搭建物业服务平台

。引入“互联网+”的概念，改变传统物业服务模式，搭建智慧物业服务平台，与现代化物业市场接轨，实现“智慧物业服务”，促进企业转型升级

。六要坚守安全红线，严守严防严监督

。树立安全第一、防患于未然的思想意识，做到人防、技防管理到位，宣传落实到位，实现公司安全生产工作更上一个新台阶

。